里克尔梅什：打破传统，开创当今世界管理模式

1. 里克尔梅什是什么

里克尔梅什是管理学中的一种方法，主要强调企业在管理上要注重员工的尊重、参与和自我实现，是一种员工参与型、平等沟通、共同发展的管理思想。

2. 里克尔梅什的历史

20世纪60年代，精益生产和质量管理成为企业管理主流，而里克尔梅什则提出了管理者应该关注员工的心理需求，使得员工更加积极地参与企业管理的观点。后来，里克尔梅什的管理思想逐渐在企业管理中被广泛应用。

3. 里克尔梅什的理论基础

里克尔梅什的管理思想主要借鉴了人类学中的人性本身做为核心，探究员工在工作中的心理需求，以此来推导出企业管理的几个原则，如平等沟通、员工参与、自我实现等。

4. 里克尔梅什的管理原则

里克尔梅什的管理原则主要包括以下几个方面：

（1）平等沟通——管理者应该与员工保持平等的沟通方式，避免长期的上下级压迫式结构。

（2）员工参与——管理者要鼓励员工积极参与企业管理、经营等决策。

（3）自我实现——员工应该有自我实现的机会与空间，公司应该为员工的职业成长提供支持和培训。

（4）互惠互利——企业和员工应该互相帮助、支持。

5. 里克尔梅什管理模式的优势

里克尔梅什的管理模式主要优势包括：

（1）增加员工满意度，提高员工士气，从而提高团队合作和生产效率。

（2）激发员工的潜能，使得员工不断提高自身的综合素质。

（3）员工参与决策，可以提高企业的灵活性和适应性。

（4）使得公司的组织结构更加平等和民主，员工能够更加自由地表达自己的意见。

6. 里克尔梅什管理模式的应用

里克尔梅什管理模式现已广泛应用于企业管理中，并在各类企业管理学习中得到了深入研究和推广。企业可以针对自身特点，选取或结合里克尔梅什管理模式中的原则实施，以期能够得到更好的员工绩效和生产效率。

7. 结论

里克尔梅什管理模式的提出，为我们打破了传统的企业管理模式，使得员工更加积极地参与了企业的管理和经营，为企业的可持续发展带来了新的动力。